前几天，北京把孩半一名姓刘的业务员接待了俞先生，并请来一名所谓的专家，表示这是3000年以上的乌木，价值连城。

当今企业之间的竞争，校长不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。对于一个企业来说，放第人工成本主要是一线工人的工资支出，放第这是剔出管理成本和材料成本以后最大的一项开支了，通过提高劳动生产效率，用三个人干五个人的活，拿四个人的工资，这于企业于职工都是皆大欢喜的事情，职工拿到了比原来高的工资，生活有希望，有奔头，同样对于企业而言，完成同样的工作量，支出反而比以前更少了，余下的就是企业的净利润。

事实上也的确如此，等待的多精益管理的秘密在于成本。成本结构的优化是精益管理的核心内容，家庭剧家具企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。精益是市场的先导和决定要素，个悲它直接影响家具产品性能与成本结构，进而直接决定企业的产品战略、市场行为、品牌推广等。

作为产品性能、北京把孩半结构的重要衡量标准，产品质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的，检验不能提升产品的质量，它是一种死后验尸的控制方法。家具企业的老板们，校长家人们，去掉浮躁的机会观，方可蜕变成蝶，成为真正的有势力的企业。

家具行业是个三低行业：放第技术门槛低、放第员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，精益生产在家具企业工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。

企业想要做大做强，等待的多立于市场的不败地位，等待的多必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。同时，家庭剧打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。

提炼家具行业共性应用场景，个悲为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。同时，北京把孩半还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。

打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，校长款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，放第转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，放第提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。